凈信教您樹立對(duì)篩粉機(jī)的知識(shí)價(jià)值觀 返回

【導(dǎo)讀】根據(jù)篩粉機(jī)設(shè)備的知識(shí)活動(dòng)和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素，知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為：任何一個(gè)組織都可以按照自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和知識(shí)需求，確定網(wǎng)絡(luò)從屬組織和選擇合適的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，根據(jù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建原則來構(gòu)建有效的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。接下來我們來了解下篩粉機(jī)的相關(guān)知識(shí)！

知識(shí)聯(lián)盟就是以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)為主要目標(biāo)的，通過聯(lián)盟企業(yè)從外部攝取有助于自身發(fā)展所需的有利知識(shí)，充分拓展企業(yè)自身的能力。本質(zhì)上說，直線振動(dòng)篩的知識(shí)聯(lián)盟是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的一種構(gòu)建形式。

根據(jù)本論文作者調(diào)研，西子奧的斯在篩粉機(jī)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面作的比較好。公司使用電視電話會(huì)議，與香港、日本，美國等國家的其他奧的斯子公司都長期進(jìn)行技術(shù)交流。有時(shí)也會(huì)通過舉行會(huì)議的直接面談的方式，同時(shí)與浙江大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)和組織有著良好的合作關(guān)系，不斷邀請(qǐng)專家到公司進(jìn)行講座和舉行會(huì)談，吸收目前的新技術(shù)知識(shí)。

這種篩粉機(jī)的新的知識(shí)價(jià)值觀的樹立不是一繳而就的事情，使員工在其未得到知識(shí)共享而帶來的長遠(yuǎn)利益時(shí)扭轉(zhuǎn)觀念是困難的，這需要企業(yè)能夠花大力氣進(jìn)行正確的和長期的引導(dǎo)，培養(yǎng)員工對(duì)知識(shí)的榮譽(yù)感和尊重，在知識(shí)交流和共享的氛圍中使知識(shí)進(jìn)入良睦循環(huán)。信任是影響員工間知識(shí)交流和共享的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者應(yīng)該努力打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)所導(dǎo)致的上下級(jí)之間的等級(jí)和威嚴(yán)思想，突破不同部門和等級(jí)以及同一部門人員之間的傳統(tǒng)固有的思維方式，形成自上而下的一種彼此信任的寬松環(huán)境和氣氛。

同時(shí)通過完善篩粉機(jī)的學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，使企業(yè)像具有生命的有機(jī)體一樣，企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)型組織的建立轉(zhuǎn)變企業(yè)為具有持續(xù)創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新精神的組織。

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